كيف تتحول الشركات العائلية من الاعتماد على القرارات الفردية إلى منظومة مؤسسية تضمن استمرارية الأعمال عبر الأجيال؟ وما الذي يتطلبه الانتقال من إدارة قائمة على العلاقات العائلية إلى حوكمة واضحة توحّد المرجعيات وتنظم اتخاذ القرار؟ هذه الأسئلة كانت محور الجلسة التي قدمها سعادة الأستاذ أحمد بن سالم بالحمر، الرئيس التنفيذي لمجموعة سالم بالحمر القابضة، في جامعة اليمامة يوم الإثنين 9 نوفمبر 2026م، الموافق 18 جمادى الأولى 1448هـ، تحت عنوان «الحوكمة في الشركات العائلية».
وخلال الجلسة، استعرض الأستاذ أحمد بن سالم بالحمر تجربة واقعية لمجموعة سالم بالحمر القابضة في بناء منظومة مؤسسية متكاملة،
من خلال عرض بعنوان «مسيرة البناء وحوكمة العائلة»، تناول فيها مراحل تطور المجموعة، والدوافع التي قادت إلى التغيير،
وأهمية وضع إطار واضح للحوكمة ينظم العلاقة بين أفراد العائلة ويدعم اتخاذ القرارات المؤسسية.
وفي ختام اللقاء، كرّمت جامعة اليمامة الأستاذ أحمد بن سالم بالحمر بشهادة شكر وتقدير، قدمتها الدكتورة بشائر بنت فيصل الثاني، نائب الرئيس للشؤون الأكاديمية وعميد القبول والتسجيل وشؤون الطلاب.
تقديرًا لما قدمه من خبرات ورؤى حول دور الحوكمة في تعزيز استدامة الشركات العائلية وتطوير أعمالها.
الحوكمة في الشركات العائلية.. من التجربة الواقعية إلى الإدارة المؤسسية
ركزت جلسة «الحوكمة في الشركات العائلية» على تجربة واقعية لمجموعة سالم بالحمر القابضة، حيث استعرض الأستاذ أحمد بن سالم بالحمر مسيرة البناء التي بدأت مع المؤسس الوالد الأستاذ سالم بن أحمد بالحمر، وصولًا إلى مجموعة متنوعة تعمل اليوم في عدد من القطاعات الاقتصادية.
ولم يقتصر الحديث على استعراض مراحل النمو والتوسع، بل تناول أيضًا التحديات التنظيمية والإدارية التي تواجه الشركات العائلية مع انتقالها من مرحلة التأسيس إلى مراحل أكثر تقدمًا من العمل المؤسسي.
ومن أبرز الأسئلة التي ناقشتها الجلسة: من أين بدأت المجموعة؟ وما الذي دفعنا إلى التغيير؟ وهي أسئلة تعكس أهمية فهم المراحل التي مرت بها الشركة العائلية، وتحديد المتغيرات التي تستدعي تطوير أساليب الإدارة وصناعة القرار.
كما تناولت الجلسة التحول من نموذج الإدارة الذي يعتمد على تعدد المرجعيات داخل العائلة، والذي عبّر عنه عنوان الجلسة بعبارة «كبار العائلة لهم كبير… وكل واحد كبير نفسه»، إلى نموذج يقوم على مرجعية واحدة وقرارات مؤسسية أكثر وضوحًا وتنظيمًا.
ويبرز هذا التحول أهمية الفصل بين العلاقات العائلية ومتطلبات إدارة الأعمال، ووضع قواعد واضحة تساعد على تنظيم المسؤوليات والصلاحيات،
بما يدعم استقرار الشركة ويمنحها القدرة على التعامل مع التوسع والتغيرات المستقبلية.
ومن خلال مشاركة هذه التجربة، قدم الأستاذ أحمد بالحمر نموذجًا عمليًا يوضح كيف يمكن للخبرات المتراكمة داخل الشركات العائلية أن تتحول إلى معرفة مؤسسية قابلة للاستفادة والتطوير.
من إرث المؤسس إلى مجموعة متنوعة.. مسيرة بناء سالم بالحمر القابضة
تعود جذور مجموعة سالم بالحمر القابضة إلى مسيرة بدأها المؤسس الوالد الأستاذ سالم بن أحمد بالحمر، الذي وضع الأساس لنشاط تجاري تطور عبر السنوات ليصبح مجموعة تعمل في قطاعات اقتصادية متعددة.
وخلال الجلسة، استعرض الأستاذ أحمد بن سالم بالحمر مراحل هذه المسيرة، موضحًا كيف تطورت الأعمال من بداياتها إلى منظومة متنوعة
تشمل التجارة والصناعة والمقاولات والعقار والتدريب والرعاية الصحية والخدمات.
ويعكس هذا التنوع تطور نموذج الأعمال داخل المجموعة، والحاجة إلى تطوير الهياكل التنظيمية والإدارية بما يتناسب مع اتساع نطاق الأنشطة وتعدد الشركات والقطاعات.
فمع نمو الشركات العائلية، لا تقتصر متطلبات التطوير على زيادة حجم الأعمال أو التوسع في الأسواق، بل تشمل أيضًا بناء أنظمة إدارية واضحة، وتحديد الأدوار والمسؤوليات، وتعزيز التنسيق بين مختلف وحدات الأعمال.
ومن هنا تبرز أهمية الحوكمة باعتبارها إطارًا ينظم العلاقة بين العائلة والإدارة والشركات التابعة، ويساعد على توحيد المرجعيات وتحسين آليات اتخاذ القرار.
وتقدم تجربة سالم بالحمر القابضة مثالًا على أهمية مواكبة تطور الأعمال بتطوير المنظومة المؤسسية، بما يحافظ على إرث المؤسس، ويمنح الأجيال التالية أساسًا تنظيميًا يساعدها على مواصلة البناء والتوسع.
كما تعكس هذه المسيرة أهمية الجمع بين المحافظة على القيم التي قامت عليها الشركة العائلية، وتبني أساليب إدارية تتناسب مع متطلبات النمو والتطور في بيئة الأعمال الحديثة.
إدارة الاختلاف وتعزيز استدامة الشركات العائلية عبر الحوكمة
من المحاور المهمة التي تناولتها ايضاً الجلسة كيفية التعامل مع اختلاف الآراء داخل الشركات العائلية، والإجابة عن سؤال جوهري:
كيف يمكن أن يظل الاختلاف صحيًا دون أن يتحول إلى خلاف يؤثر في استقرار الأعمال داخل المجموعة؟
فوجود وجهات نظر متعددة داخل العائلة أمر يرتبط بطبيعة الشركات العائلية وتعدد أجيالها وخبراتها، إلا أن التحدي الحقيقي يكمن في وجود آليات واضحة لإدارة هذه الاختلافات
وتحويلها إلى نقاشات بناءة تخدم مصلحة الشركة.
وفي هذا السياق، تبرز الحوكمة بوصفها منظومة تساعد على تنظيم الحوار، وتوضيح الصلاحيات، وتحديد آليات اتخاذ القرار، بما يقلل من الاعتماد على الاجتهادات الفردية
ويعزز العمل وفق مرجعيات مؤسسية واضحة.
كما تتيح الحوكمة إطارًا يساعد على تحقيق التوازن بين مصالح العائلة ومتطلبات استمرارية الأعمال، من خلال تنظيم العلاقة بين الملكية والإدارة، وتوضيح المسؤوليات،
وتعزيز الالتزام بالقرارات والأنظمة المعتمدة.
وناقشت الجلسة كذلك أهمية الحوكمة في ضمان استدامة الشركات العائلية ونموها وانتقالها بين الأجيال، وهي من أبرز القضايا التي تواجه هذا النوع من الشركات مع مرور الوقت وتوسع نطاق أعمالها.
فالاستدامة لا ترتبط فقط باستمرار النشاط التجاري، وإنما بقدرة الشركة على تطوير أنظمتها والمحافظة على استقرارها المؤسسي،
وإعداد منظومة إدارية تساعد على انتقال المسؤوليات والخبرات بطريقة منظمة بين الأجيال.
ومن خلال استعراض تجربة المجموعة، سلط الأستاذ أحمد بن سالم بالحمر الضوء على أهمية الانتقال من الإدارة القائمة على المرجعيات المتعددة إلى منظومة مؤسسية واضحة،
تتيح للشركات العائلية مواصلة النمو مع الحفاظ على إرثها وقيمها.
جامعة اليمامة تكرّم أحمد بن سالم بالحمر تقديرًا لخبراته في الحوكمة
في ختام جلسة «الحوكمة في الشركات العائلية»، كرّمت جامعة اليمامة سعادة الأستاذ أحمد بن سالم بالحمر، الرئيس التنفيذي لمجموعة سالم بالحمر القابضة، بشهادة شكر وتقدير قدمتها الدكتورة بشائر بنت فيصل الثاني، نائب الرئيس للشؤون الأكاديمية وعميد القبول والتسجيل وشؤون الطلاب.
وجاء هذا التكريم تقديرًا لما شاركه الأستاذ أحمد من خبرات عملية ورؤى حول أهمية تطبيق مبادئ الحوكمة في الشركات العائلية، ودورها في تعزيز الاستدامة وتطوير الأعمال.
إلى جانب إتاحة الفرصة للحضور للتعرف على تجربة واقعية في بناء وتطوير منظومة مؤسسية داخل مجموعة عائلية متنوعة.
عكست هذه المشاركة أهمية التواصل بين قطاع الأعمال والمؤسسات الأكاديمية، حيث يتيح تبادل الخبرات العملية إثراء النقاش حول التحديات الإدارية والتنظيمية.
وربط المعرفة الأكاديمية بالتجارب الواقعية في بيئة الأعمال.
كما أن مثل هذه اللقاءات تساهم في نقل الخبرات بين القيادات التنفيذية والطلاب والمهتمين بالإدارة وريادة الأعمال، وتوسيع فهمهم لمتطلبات إدارة الشركات العائلية.
خصوصًا في ظل التغيرات التي تشهدها بيئة الأعمال والحاجة إلى نماذج إدارية أكثر تنظيمًا واستدامة.
ايضاً لاقى خبر تكريم الأستاذ أحمد بن سالم بالحمر وتغطيته للجلسة اهتمامًا من عدد من الصحف والمنصات الإعلامية، التي تناولت الحدث وأبرزت أهمية مشاركته،
ومن بينها صحيفة أشجان الإلكترونية، وأصول نيوز، والمدار 24، ونادي شباب الشرقية الإعلامي، ووكالة المرفأ الإخبارية، وصحيفة الدمام الإلكترونية.
عكس هذا الاهتمام الإعلامي بتجارب القيادات الوطنية ودورها في تطوير حوكمة الشركات العائلية وتعزيز استدامتها لأنه من إرث المؤسس إلى مستقبل مؤسسي مستدام مسيرة بناء و تطوير،
إستندت على خبراتها المتراكمة ورؤيتها للنمو وتعزيز الحوكمة.
و لهذا للتعرف أكثر على مسيرة المجموعة وقطاعات أعمالها وشركاتها، ندعوكم إلى زيارة الموقع الرسمي لـ Salem Balhamer Holding Group والتعرف على رحلتها ومجالات نشاطها.
مجموعة سالم بالحمر القابضة…رؤية مستقبلية ملهمة