يبرز Hoshin Kanri كنهج ياباني فريد يهدف إلى توجيه الجهود وتوحيد الرؤى لتحقيق الأهداف وتحقيق التميز في التخطيط الاستراتيجي.
Hoshin Kanri هو مصطلح ياباني يعني “إدارة الاتجاه” أو “توجيه البوصلة”. وهو يشير إلى منهجية تخطيط استراتيجي شاملة تركز على تحديد الأهداف الرئيسية للمنظمة وتوصيلها إلى جميع المستويات، بدءًا من الإدارة العليا وصولًا إلى الموظفين في الصفوف الأمامية.
المبادئ الأساسية لـ Hoshin Kanri
يقوم Hoshin Kanri على مجموعة من المبادئ الأساسية التي تشمل:
* الرؤية الواضحة: تحديد رؤية واضحة ومحددة للمنظمة على المدى الطويل.
* الأهداف الرئيسية: تحديد عدد قليل من الأهداف الرئيسية التي تسهم في تحقيق الرؤية.
* الأهداف السنوية: ترجمة الأهداف الرئيسية إلى أهداف سنوية قابلة للقياس.
* التواصل الفعال: توصيل الأهداف إلى جميع المستويات في المنظمة.
* المتابعة المستمرة: متابعة التقدم المحرز في تحقيق الأهداف واتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة.
يوفر تطبيق Hoshin Kanri العديد من الفوائد للمنظمات، بما في ذلك:
* تحسين التركيز: يساعد على تركيز الجهود على الأهداف الأكثر أهمية.
* زيادة التنسيق: يعزز التنسيق بين مختلف الأقسام والمستويات في المنظمة.
* تعزيز المساءلة: يحدد مسؤوليات واضحة لكل فرد في المنظمة.
* تحسين الأداء: يؤدي إلى تحسين الأداء العام للمنظمة.
